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包鋼強化生產管理匯報及考核

日期:2018-11-11
乾元坤和編輯

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包鋼強化生產管理匯報及考核

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公司將實行生產部總調度、廠礦調度與車間調度三級調度工作制度。各級調度要統一步調,統一指揮,堅決執行下級服從上級、局部服從大局、廠礦必須服從公司的組織原則,達到令行禁止的目的。同時,公司采取組織措施維護調度職權,強調生產經營計劃的嚴肅性和集中統一領導的重要性,確保生產均衡有節奏地進行。

公司要求各單位按照及時、準確和逐級匯報的原則進行匯報。在匯報內容方面,發生生產、設備、人身或因自然災害引發的各類事故,各單位管理、技術人員必須全力以赴,組織搶險、搶修,防止事故擴大,減少損失,并立即向生產部總調度室匯報;正常運行的設備如安排退役或檢修、動力系統可能影響主體廠礦的作業,必須提前向生產部總調度室及公司相關專業管理部門匯報,同意后方可安排;基建、技改、檢修等作業影響公司生產、安全、生活時,必須寫出運行調整法案,將施工時間及操作程序,書面報送總調度室審批或協調后執行;各廠礦如需臨時調整作業計劃,需經總調度室根據當時公司生產經營情況批準實施,必要時由總調度室請示有關領導,并做好記錄;新工藝、新設備投產前,生產單位必須提前向公司專業管理部門備案,并納入公司生產管理序列。

生產部總調度室匯報制度還明確了生產、設備、質量等6項事故匯報制度,同時對違反匯報制度的行為明確了考核標準。

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